STrategisk lederskap
Vi bistår med utvikling av strategier som fremmer vekst og innovasjon. Vårt team av erfarne konsulenter arbeider tett med ledelsen for å identifisere mål, definere visjoner og implementere handlingsplaner som skaper en sterk bedriftskultur.
coaching og utvikling
Uliveto tilbyr personlig coaching for ledere på alle nivåer. Vi fokuserer på å utvikle lederegenskaper, styrke kommunikasjonen og øke teamets engasjement. Gjennom tilpassede programmer hjelper vi enkeltpersoner med å realisere sitt fulle potensial.
Siste artikler
I mange virksomheter behandles likviditet som noe økonomiavdelingen «har kontroll på» helt til man har mistet kontrollen. Det er en av de vanligste, og en av de største misforståelsene, jeg ser i virksomheter. Erfaringen min, etter å ha ledet virksomheter […]
Det er skrevet mye om hva et styre skal gjøre, om roller, ansvar og formelle plikter. Det er skrevet mindre om samspillet mellom daglig leder og styret slik det faktisk oppleves fra lederstolen. Etter mange år på begge sider av […]
Vi snakker mye om risikoen ved å ta feil beslutning. Hele organisasjoner er bygget for å unngå den, med utredninger, analyser, beslutningsmatriser og kontrollpunkter. Vi snakker langt mindre om den andre risikoen: risikoen ved å la være. Likevel er det […]
Det er lett å tenke på en snuoperasjon som et regnestykke – kostnader ned, marginer opp, struktur på plass. Tallene er konkrete, de lar seg måle, og de gir en behagelig følelse av kontroll. Men jeg har aldri sett en […]
Markedet er sjelden hovedforklaringen De fleste selskaper får ikke problemer fordi markedet blir vanskelig. De får problemer fordi virksomheten ikke er rigget for at markedet kan bli strammere. Likevel er det nesten alltid de eksterne forholdene som får hovedforklaringen når […]
Etter mange år som Administrerende direktør/CEO i virksomheter preget av vekst, omstilling og geografisk spredning, har jeg sett et mønster som går igjen uavhengig av bransje: selskaper er ofte gode på drift, men undervurderer hva som faktisk skal til for […]



