STrategisk lederskap
Vi bistår med utvikling av strategier som fremmer vekst og innovasjon. Vårt team av erfarne konsulenter arbeider tett med ledelsen for å identifisere mål, definere visjoner og implementere handlingsplaner som skaper en sterk bedriftskultur.
coaching og utvikling
Uliveto tilbyr personlig coaching for ledere på alle nivåer. Vi fokuserer på å utvikle lederegenskaper, styrke kommunikasjonen og øke teamets engasjement. Gjennom tilpassede programmer hjelper vi enkeltpersoner med å realisere sitt fulle potensial.
Siste artikler
Vi snakker mye om risikoen ved å ta feil beslutning. Hele organisasjoner er bygget for å unngå den, med utredninger, analyser, beslutningsmatriser og kontrollpunkter. Vi snakker langt mindre om den andre risikoen: risikoen ved å la være. Likevel er det […]
Det er lett å tenke på en snuoperasjon som et regnestykke – kostnader ned, marginer opp, struktur på plass. Tallene er konkrete, de lar seg måle, og de gir en behagelig følelse av kontroll. Men jeg har aldri sett en […]
Markedet er sjelden hovedforklaringen De fleste selskaper får ikke problemer fordi markedet blir vanskelig. De får problemer fordi virksomheten ikke er rigget for at markedet kan bli strammere. Likevel er det nesten alltid de eksterne forholdene som får hovedforklaringen når […]
Etter mange år som Administrerende direktør/CEO i virksomheter preget av vekst, omstilling og geografisk spredning, har jeg sett et mønster som går igjen uavhengig av bransje: selskaper er ofte gode på drift, men undervurderer hva som faktisk skal til for […]
Turnaround starter lenge før krisen Turnaround, snuoperasjon og restrukturering beskrives ofte som komplekse prosesser, men etter mange år som CEO i flere turnaround-case ser jeg at utfordringene i stor grad følger de samme mønstrene, uavhengig av bransje, størrelse og kompleksitet. […]
De fleste daglige ledere er opptatt av å levere resultater. Det er naturlig. Fokus ligger på vekst, lønnsomhet og drift, og tempoet i hverdagen er høyt. Samtidig er det én dimensjon som ofte får for lite oppmerksomhet: at måten virksomheten […]



