I mange virksomheter behandles likviditet som noe økonomiavdelingen «har kontroll på» helt til man har mistet […]
Det er skrevet mye om hva et styre skal gjøre, om roller, ansvar og formelle plikter. […]
Vi snakker mye om risikoen ved å ta feil beslutning. Hele organisasjoner er bygget for å […]
Det er lett å tenke på en snuoperasjon som et regnestykke – kostnader ned, marginer opp, […]
Markedet er sjelden hovedforklaringen De fleste selskaper får ikke problemer fordi markedet blir vanskelig. De får […]
Etter mange år som Administrerende direktør/CEO i virksomheter preget av vekst, omstilling og geografisk spredning, har […]
Turnaround starter lenge før krisen Turnaround, snuoperasjon og restrukturering beskrives ofte som komplekse prosesser, men etter […]
De fleste daglige ledere er opptatt av å levere resultater. Det er naturlig. Fokus ligger på […]
Interimledelse blir fortsatt av mange forbundet med krise, med selskaper som sliter, ledere som forsvinner på […]
SSB rapporterer om en økning i antall konkurser de siste fem årene, noe som innebærer at […]